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李孝存不满地说：“我们现在正在上课，陈总麻烦你尊重下我们，坐到后面去吧。”
我本来就在气头上，听他这么一听，气就不打一处来，看着黑板上的质量两个大字，对着他说道：“你们在讲质量管控是吧？我问你，现在产品质量出了问题，第一时间该怎么办？”
李孝存盛气凌人地说道：“自然是根据质量处理的步骤来，第一步申报产品质量事故表，交由质检部来检验是否是产品质量问题？”
我接着问道：“然后呢？”
李孝存不耐烦地回答说：“如果产品确实有质量问题，再填写质量投诉单，给生产部门。”
我哼了一句说：“那再然后呢？”
李孝存已经失去耐心了，说道：“陈总，有什么不明白的，你可以叫你助理拿一份质量事故的处理方法看一下，上面写的很详细的。”
我问道：“走完这些程序要多久？”
李孝存想了想说道：“这要看质量事故的大小，我很难答复你时间。”
我哼了一声说道：“你很难答复我，那销售部的同事怎么答复客户？你知道这么长的时间，事件会发酵到什么程度吗？
2004年一家大型医药企业，他们新研制的一种抗生素，上市一个星期，就销售一空，但仅仅因为一只抗生素在一个偏远地区，由于保存不适当，造成一人死亡，而没有及时处理，媒体大肆报道，导致花了上亿的研究成果付之东流，这家大型医药企业在两个月后宣布倒闭。事后多年查出，那个人的死亡，和这抗生素一点关系都没有。
2006年，某外企饮料，因为有人喝了后，感到不适，上吐下泻，这家企业的做法很简单，就是赔了钱给这名顾客，而没去深入调查饮料是否有质量问题，导致24人喝下后，中毒身亡，这家企业被告上了法庭，从此在中国市场上消失。ωωw.Ｂǐqυgétν.net
我说的这些，不是危言耸听，而是摆着眼前血淋淋的事实。
让我告诉你，质量事故出现后，第一件事干什么吧？马上查找该批次的生产清单，看看流到外面多少产品，召开质量事故研讨会，尽快检测是不是产品问题，如果是，快速召回产品，解决产品质量问题，不再发生类似事件。”
李孝存不说话了，后面的陈总站了起来说：“阿飞，你先别激动，李总他没别的意思，他这人比较古板，喜欢什么都按程序走，咱们的程序制定也不是一天两天的事，一直都是这么做的，也没什么问题，你
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