第120章 敲打(2 / 4)

非常大。

很多销售员工入职后，往往干上一两个月就不干了。

所以培训对销售部门来说，非常重要。

如果说一个销售培训，需要花很长的时间，那一定是这个公司负责销售部门的领导，大有问题。除了少部分技术门槛特别高的行业，大多数行业的销售，培训期都不会太长。

为了让销售员尽快上岗，培训自然会非常精简高效。

培训课程，培训材料，都是越简单越好。

如果做不到这点，就说明销售部门领导对产品的理解，还远远不够。

那他就肯定不是一个合格称职的销售岗领导。

陆泽自然不是那样的人，他对销售有一套自己的理解。

他从来不奢望招聘的市场销售人员，个个都是销售精英。

而是会把销售培训，进行标准化，然后压缩精简，缩短培训过程。

可复制，才是一个领导应该追求的东西，销售培训也一样。

不需要你是销售精英，只要你把销售培训完成，把话术资料背下来，那就够了。

严格按照话术去操作，即使有能力个性发挥，也坚决不能脱离话术的框架。

哪怕是个没有销售经验的员工，经过这样的培训，也能很快胜任销售工作。

这种培训方法，虽然不能保证在销售过程中，人人都能做到80-90分的成绩。

但至少能让所有培训合格的销售员工，拿个60-70分的成绩，完全没问题。

话术之所以是话术，就是有经验的销售，总结出来的沟通技巧。

不仅言简意赅，还能快速的传达关键信息，达成销售目的。

对普通销售员工，都要做这样的要求，何况是赵勇强和他的一帮小弟们。

他们一个个的，可都是老混子。

不严格培训一下，岂不是容易坏事？

要知道，销售如果第一次效果不好，下一次谈成的机会就很小了。

第二次再去，客户不仅会建立更高的心理防线，还会对你极度不耐烦。

因此，第一次的销售沟通，非常关键。

而手帐的销售，需要依托各地书店、文具店，建立销售网点。

每个中学门口，就那么一两个店适合合作。

万一把店铺都谈崩了，岂不是就丢了这个中学的市场？

除非你自己再在那附近开店，不然就没有补救之法。