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市的人，一定要能沉的下去。
也要对公司有绝对的认同，和忠心。”
王健的话，让叶新有点儿不太舒服。
这怎么有能力的人，还不应该提拔到相应的位置呢。
上面的人，不如下面的人。
那还不造反啊。
不过王健的解释，作为老板，叶新又觉着有点儿道理。
不能忠于自己的人，那能力再强，要不要有什么意思？
两种想法里外拉扯，叶新头脑里发生争执，让他不得不怀疑，是不是自己应该去学点儿什么。
要不然，这以后其它的事情，还怎么判断？
只不过这些事情，都是叶新自己琢磨，王健仍然继续讲述他的事情。
“第二点，人员招聘，培训，实践，与超市建设同步进行。
根据我的计算，咱们超市，如果进行超额招人的话，应该能培训出八到十家店的骨干成员。
等这些超市建设完成，利用这些骨干，再配备其它的新人，组建一个完整的超市运营体系。
实现多店同开。
然后继续重复这个过程，让开店的速度滚动起来。
第三点，也是特别重要的一点，那就是货品流通搭建。
咱们超市现在的经营模式，与外国的大型超市，有所区别，但内容相似。
以满足基本顾客的小型超市为根本。
一家店，一百平到五百平之间。
生蔬，肉食，禽蛋奶，日常用品等等与生活相关的所有物资，都是我们需要准备的。
可现在的真实情况是，我们只有一家店。
卖的虽然不错，但还不足以跟厂家有谈判的条件。
深市有货的，也要从中加咱们一笔中间利润。
也就导致了咱们有些货，必须得全国范围内，专门派人去找，去谈，甚至单独配车运送。
价钱还不便宜。
这种事情的结果，那就是花费超额的钱，浪费人力，物力。
到最后利润变薄，甚至亏损。
所以完整的货品供货流程，这是我们所需要的。
货源，运输，存储，调配等等的事情，都在这一环节。
当然，这不是一天两天就能做成的事情。
但我相信，只要随着咱们超市的大量扩建。运营越来越完善。
销量越来越高。
这些东西在日常的摸索
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