第十章 生物处理法(2 / 3)

一个问题。**处理厂位置选远了，那么中间的**清运等中间费用就会很高，最后算上其他的成本费用，就算有**补贴，也很难达到盈利状态。

如果**处理厂位置选近了，那么居民就会有很大意见了，各种请愿事情是少不了的，也是一个麻烦事情。

所以这个【**处理项目】还在缓慢推进着。

吴思源也不着急，毕竟现实不是小说，各种环节都需要时间去运作！

不过【**处理厂】暂时建立不起来，但是有机化肥原材料却可以不断产出。

吴思源在【灵泉有机化肥工厂】里面建立起了一条生产线，专门用来处理那些收购回来的动物粪便重金属超标问题。

蚯蚓堆肥。

【神农1号】蚯蚓在粪便堆里进进出出，不断吞食各种有机质，排泄出优质的蚯蚓粪肥，而重金属则被富集在它们体内。

重金属达到标准之后，就进行【好氧发酵堆肥】，平均每日产量能制作出100吨有机肥料，这些有机肥料以1:1的比例添加含有【灵泉之水】的工业用水，就能加工制作成【灵泉牌有机液肥】，产量就变成了200吨。

再算上这样养猪场，每日至少也会产生110吨猪粪猪尿排泄物，这些排泄物制作成【有机液肥】，每日最少也有200吨的产量。

加起来，一天就是400吨的产量，一年就是12-13万吨的产量。

吴思源早在很久之前，就在【灵泉有机化肥工厂】生产线的用水设施里动了手脚，用【凝水术】凝结了多个【灵泉之水】的水球，放入用水设施当中，缓慢释放。

这样一来的话，一年之内，吴思源不用担心用水出现问题，而员工也不会察觉到异常。………………………………………………………………………………………………….

时间进入2015年4月份。

吴思源名下的各项业务开始进入了爆发期。

【神农果园】走出阳城，进入越省的另一个一线城市彭城，开设了十家门店，以及布局桂省，在桂省的南宁市开设了五家门店。

至此，【神农果园】的门店数量达到了154家，围绕着整个【神农果园】体系的员工就有964人，企业规模已经不算小，算是在当地的**领导心里挂上了号。

154家门店，营业额有高有低，每月单店营业额平均198733元，毛利率百分之三十五。

门店数量上来了，损耗也增多了，