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拆到不同国家的长弓电气，要合，各家长弓电气背后的控股方存在交叉控股关系，要分，各家长弓电气没有隶属关系，法律上都是独立公司，只是凑巧同名而已。
美英法日新五地的长弓电气负责人会找蠢一点的，明明自己可以搞定的业务，偏偏要从安道尔、摩纳哥，乃至毛鲁的长弓电气过一道，将利润大头留给别人，自己只吃点残羹冷炙。
美国那边，长弓电气下辖富兰克林电器，以泰勒斯为主品牌，然后发展之前已经制定的副品牌战略。
香港这边，香港制造集团公司也在注册当中，总经理人选胡孝清，他正在联系陈日新，准备买下中华制衣另外一侧的荒地，与幸福工厂隔中华相望。
厂房建设不着急，明年四月之前电风扇生产线能安好即可，五月、六月突击生产，七月在非洲搞一次促销。
他想到出奇制胜的两款电风扇，一款是内地90年代农村流行过一阵的迷你吊扇，小小的一个，可以挂在承尘上，价格便宜又新奇，靠它应该能把香港制造集团的初期投资收回来。
另外一款是电扇旅行帽，塑料遮阳帽上安一个电动机，主打新奇，吸引小孩子和时髦青年购买。
这款产品大概不会放在泰勒斯系列里，而是归属童趣，把它划入玩具类目，并以它作为童趣电动玩具系列的开端，香港制造集团算是给童趣做代工。
一款产品，一份代工费，应该能让香港制造集团打响第一枪，度过最容易倒闭的时期之一。
电饭锅不着急，慢慢搞研发，内部迭代几次后再上市销售。追求进度快没多大意义，东洋人民不富裕起来，连个销售对象都没有，这可真是主动把喉咙凑到别人手里，求着对方掐。
其实整个电器战略都不着急，销售为王，产品销不出去，资金无法回笼，企业无持久发展之可能，电器销售需依赖人民零售构建销售渠道，而人民零售目前的发展重心是人民超市，尚无余力发展电器连锁销售，电器战略根本快不起来。
话说回来，即使主观上想快，客观上也不现实，长弓系没有研发团队，不具备研发能力，一是组建团队需要时间和资金，二是研发需要大资金投入，需要坚持，数百万砸进去可能不会溅起一丝水花，在没有自身造血能力的时候进行研发上的大投入是不明智的。
他也是骑驴看唱本，等着瞧，仅凭小聪明就能实现“技术革新”的电风扇打头阵，为整个长弓战略积累初始研发资金。
电风扇紧随其后，夯实品牌战略基础
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