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梁格珍起身要去倒茶，唐学谦阻止道：“你们继续打牌，茶水我们自理。”当然最后是张恪去煮咖啡。
喝过咖啡，唐学谦一家就走了，张知行问张恪：“你睡哪里？”
张恪笑着问：“能确保家门外没人候着？”
今年年关，张知行不得比唐学谦轻松，海州控股的模式很成功，特别海棉的几家厂整体迁入北关的纺织工业园，非但没花市里一分钱，通过旧厂土地商业化运作，还套出三个亿的资金，这在九五年是很了不得的事情，就算省里的企业也没有几家有这么闲钱的。从九五年年中起，唐学谦就名正言顺的加强对海州控股的支持力度。十一月份提出的管理层持股的试点，也得到省里的批准。
将厂迁出城区，通过银行贷款建设新厂，不计算旧厂的土地资产，新建后的工厂通常净资产率并不高，特别一些小型的市属企业的产权，完全可以通过管理层持股的方式卖给管理层，而海州控股则可以腾出手来集中资源，扶持、发展更有潜力的中型企业，以此来改善国有资产的质量。
并不是说一些小型的市属企业没有发展前景，最根本的问题，是任何一个组织，一旦旁枝末节过于繁杂，都会导致管理效率的下降，还容易滋生**。
去粗留精，去枝留干，本来就是今年几年内国有企业体制改革的重点。
海州控股走的是国有资产产权改革的先行模式，将国有资产从小型企业中转移出来，又通过管理层持股的方式，将这些企业留给有管理经验的管理层，不至于因为国有资产的撤离而使企业崩溃。当然，大中型企业也会推行管理层持股，但是由于大中型企业的盘子都比较大，而管理层能拿出来的钱又实在有限，所持的股权自然有限，绝大部分股权还是由海州控股代表市里掌握。不仅能有效防止国有资产的流失，还能有效的集中资源扶持重点市属企业。等这些重点企业走上正轨，就可考虑让这些企业逐步的上市。
九十年代中期，民营企业想在国内上市难于登天，但是国有资产上市，相对容易一点。当然了，无论是**上的需要，还是真心想发展经济，一个地区都会重点扶持几家上市企业。如果国有企业实在拿不出手，**也会考虑扶持当地的民营企业。
爱达或者锦湖想在国内上市并不难，但是一个地区能以行政的手段争取到的名额实在有限，而张恪还不屑于从国内的股市圈钱，这些机会，是不会跟海州市的其他企业争的。张恪另有迂回进去资本市场的手段，何苦跟**的人打交
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