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“壳公司在中国设立一家外商独资企业。这家外商独资企业跟国内实际运营公司再签订一系列的合同协议，这些协议控制合同就是VIE结构。通过VIE结构，可以把在中国赚钱的利润，以换汇的方式，结算到国外的实体去。这一套结构，美国资本市场是认可的。”
边学道问丁克栋：“操作步骤说细一点。”
丁克栋说：“第一步，国内个人股东设立BVI公司。”
边学道打断丁克栋：“什么是BVI公司？”
丁克栋说：“简单说，就是依照当地法律在英属维尔京群岛注册的公司。”
边学道问：“在那注册有什么好处？”
丁克栋伸出右手，掰着手指头说：“第一，保密度高；第二，合理避税；第三，操作灵活；第四，**经济贸易环境稳定；第五，不受外汇管制……还有一些好处，我记不准了。”
边学道说：“你继续说操作步骤，该第二步了。”
丁克栋说：“第二步，以上述BVI公司、风投为股东，设立开曼公司，作为上市主体。第三步，上市主体设立香港壳公司，持有该公司100%的股权。第四步，香港壳公司在境内设立一个或多个外资全资子公司（WFOE）。第五步，WFOE与内资公司签订一系列协议，达到利润转移及符合美国VIE会计准则的标准。”
边学道问：“设立海外公司需要多长时间，多少钱？”
丁克栋说：“有半个月时间和5万美元注册成本就可完成注册。”
在这间会客厅里，边学道第一次跟丁克栋说起了智为科技。
其实去年那趟混团的三亚行，敢为的管理层已经知道老板在外面还有一家网络公司，叫智为。
但既然敢为和智为的管理层方面没有接触和交叉，说明边学道有意将两个企业划分成两个完全独立的体系，也就没人深问，更没人深谈，就算谈也是关系好的几个，私下里说一说。
现在边学道一说，丁克栋就明白了，老板对智为科技的定位摇摆不定。
丁克栋试探着问：“你想把智为科技定位成敢为集团的子公司？”
边学道听了，缓缓摇头：“不，我希望是两个企业。”
丁克栋继续问：“现在的智为，你有多少话语权？”
边学道说：“我占股70%，管理层占股30%，不过前阵子我拉进去一笔投资，要摊一些股份。”
丁克栋想了一会儿说：“那就不如让这家
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