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无法比拟的，它能够实现企业利益与个人利益的有效捆绑，所以，股权激励方案志在必行。”
边学道点头说：“当然。”
傅采宁问：“好奇我为什么再次跟你确认？”
边学道说：“有点。”
放下酒杯，傅采宁说：“很简单，因为这个方案，说白了就是从你兜里掏钱往外散，而且散的还不是小钱。我怕现在咱们说各种数据时你没感觉，等换算成钱的时候你受刺激。”
边学道笑了：“我没那么小气。”
傅采宁说：“那好，接下来，我一条一条说，有疑问你随时可以提问。”
边学道轻轻点头。
傅采宁说：“第一，用于股权激励的股本比例不得超过总股本的10%。”
边学道点头。
傅采宁说：“第二，股权激励不等于股权奖励，更不是一次全员性质的福利。换句话说，并不是所有人都能够持有公司股权，它是员工个人在公司做出贡献后得到回报的一种体现，是一种权力。”
听到这里，边学道问：“具体怎么选定持股人员？”
傅采宁说：“确认激励资格，从人力资本附加值、历史贡献、难以取代程度三个方面予以考察。决策层、高管、核心岗位负责人、不可替代的骨干必须纳入激励范围，还有就是中坚的中层管理人员、一线的优秀员工和骨干员工也有资格进入激励范围。”
边学道问：“人力资本价值评定，具体怎么操作？”
傅采宁说：“在评定人力资本价值时，将重点考虑激励对象的影响力、创造力、经验阅历、历史贡献、发展潜力、适应能力六大因素。”
边学道说：“好吧，分红方案等回办公室再说，我想知道，激励周期你是怎么设计的？”
傅采宁说：“合理的激励周期确实很关键，既不能让员工觉得遥不可及，又要规避一些员工的短期行为。”
边学道点头。
傅采宁接着说：“我的想法是，将股权激励的授予期设为3年，按3：3：4的比例，每年1次，分3次授予完毕，同期股权的解锁及期权的兑现亦分3年期实施。这样，一项股权激励计划的全部完成就会延续6年。在此期间，员工中途任何时刻想离开公司，都会觉得有些遗憾，以此增加其离职成本，强化长期留人的效用。”
3年+3年=6年。
边学道在心里算了一下，那时基本也就到2014年了。
如果……
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