第一百八十五章 加罗塞归来（下）(2 / 4)

体）。

2 .关键资源

【关键字】科创板上市独角兽企业持续经营

客户与市场：公司产品占据的市场份额是其重要的关键资源。2管理与决策：公司不断引进高端技术人才，拥有一支国际化的管理与研发团队。3资金方面，公司主要现金流来自于筹资活动产生的现金流量，经营活动产生的现金流量相比投资活动产生的现金流量过小。4研发设计：公司研发设计投入巨大，关键资源为其所拥有的60项专利。5原材料供应：公司于上游原材料供应商具有长期合作协议。6制作与加工：公司核心资源为成熟的生产加工制造链。7销售与服务：公司在此项目上的关键资源为与下游客户形成的长期良好合作关系。

3 .关键流程

1原材料供应：这一关键流程是保证及时供应原材料以维持正常的加工制造。2研发与生产：这一关键流程需继续进行合适的研发投入以保证在公司在技术上的领先优势，同时要保证公司在遇能供给。3市场维持与扩张：这一关键流程是在维持现有市场份额的基础上，争取与新客户建立合作关系。4现金流：前中期需要进行大量的资金涌入以维持研发投入、生产销售等成本费用。

4 .盈利模式

公司利润主要来源于销售产品带来的收入。

1成本结构：具体成本明细如下图（单位：万元）：

年份 2016 2017 2018 2019

营业成本 116，713 240，075 380，372 587，685

销售费用 1，279 2，113 3，661 3，801

管理费用 5，857 15，414 12，000 14，564

财务费用 1，238 1，989 3，016 2，720

2收入结构：公司专注于生产和销售三元正极材料。产品报价主要由材料成本（参照公开市场价）、加工利润或加工费（由产品其他制造成本、市场供求状况、预期利润及客户议价情况等因素确定）组成。

3盈利模式：公司通过研发、生产并销售三元正极材料获取利润。

（二）外部环境分析

1 .pest模型分析

1鼓励支持符