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里愤愤不平，想直接将这五粒【糯米滋荔枝】丢到**桶里。
只是包装拆开之后，浓郁而独特的【糯米滋荔枝】果香就四溢出来，一下子就勾住了他们的胃。
“这味道好香啊……算了，浪费可耻！还是不丢了，先把它们吃了。”顾客很快又转变了心里观念，家里刚好有几人，于是就将五粒【糯米滋荔枝】给分吃了。
“嗯……”
浓郁的香味在口腔里爆炸，一下子就征服了这些客户的味蕾。
他们忍不住想要继续剥几个继续吃下去，结果发现……没了，只看到小礼包里面有一张精致的卡片。
卡片上写着规范化的感谢语，最后说明，凡是在5月15号之前，就关注【神农果园】的公众号【神农士】，成为其会员的消费者，就可以获得精美大礼包一份，并且享有不定时会员优惠活动。
办会员这个点子，是新任常务副总裁黄育平提出来的，他说，在营销【糯米滋荔枝】的过程当中，可以同步推行会员制。
会员制，是用户精细化运营的起点。
根据一项网络报道，一个成年人每天居然可以接触到3500个品牌。平均到每分钟，可以看到2.4个品牌。
如此高频的品牌接触，企业想要获得一个忠实客户，一个字，难！
所以，通过会员制，将顾客圈到自家的鱼塘里，就可以不断增加自家品牌的曝光度，进而促成顾客在自家品牌上消费。
世界最良心视频网站Netflix，一年的营收上百亿美元，其中98%都来自于会员收入。
美国最大的连锁会员制仓储量贩店Costco，在国内还没开店就卖出16万张会员卡，每张199元，店还没开，就先收了3200万元。
这两家企业光靠会员就可以衣食无忧！
可见会员制是拥有很大的潜力。
所以黄副总裁的建议被苏世贤总经理给采纳了。
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