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成本不是一成不变的，有时候设备损坏，额外产生的成本就十分夸张。
而【生活**处理厂】盈利点主要是两个，一个是出售分拣回收的资源，比如说塑料，纸张，金属物品还有电等等。
另一个则是**补贴费用。
**会在**处理过程中的每一个环节进行补贴。
**的处理过程中会产生分类成本、收运成本、中转成本、运输成本、处理成本以及环境监测成本。
以2014年的越省阳城为例子。
不计算【源头分类成本】和【环境监测成本】，阳城在【收集清运过程】之中花了135元，【中转过程】花了15元，【运输过程】花了84元，【处理过程】成本最高，花了168元。
也就是说，阳城2014年每吨**从“收集清运”到“处理”（不含“源头分类”以及“环境监测”）的花费约402元。
若以2014年阳城市中心城区年度**量3525844.03吨进行计算，则相关的费用支出需14.17亿元年。
而实际上，这个费用只会高，不会少。
吴思源投建的【生活**处理厂】只是涉及到**的【处理】环节。
桂省这边经济可没有越省发达，**给处理厂的补贴也不高，只有130元。
这个成本对于一般的【生活**处理厂】来说，是很难盈利的。
但对吴思源来说就不是问题了。
通过**补贴收益和出售回收产品，售卖发电，扣掉设备折旧成本，人工成本，平均下来，吴思源的【生活**处理厂】处理一吨**还可以盈利80元。
日处理500吨**，一天就可以盈利4万元，一个月就是120万元。
一年就是1440万元。
其他高管都不知道，吴思源把赔钱的**堆肥工厂，又变成了一个生金蛋的母鸡项目，而且还解决了【灵泉有机化肥工厂】的有机肥来源问题。
这个【生活**处理厂】刚开始运营的时候，还不敢火力全开，只敢清运100、200吨的**过来处理。
但随着**处理厂工艺越发娴熟，清运过来的**是越来越多，甚至超过了原本设计的处理量，达到了650
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